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公司戰(zhàn)略目標計劃……
　　到2025年培養(yǎng)出：
　　50位股東、5位千萬富翁、50位百萬富翁、10位總經理、5位農場主、30位管理總監(jiān)、30位銷售總監(jiān)、50位技術專家。 

　　指導思想：以同業(yè)獸藥資源為基礎，以國家農業(yè)產業(yè)化政策為鍥機，整合區(qū)域資源，優(yōu)化資源配置，以提升企業(yè)管理水平，創(chuàng)造新型工業(yè)平臺，在未來的五年里，我們將鍥而不舍、艱苦執(zhí)著的不懈追求，走中藥、西藥、飼料添加劑、微生態(tài)制劑、生物制劑的研發(fā)生產方向，以市場為導向，以人為本，走產、學、研相結合的道路，不斷提升企業(yè)發(fā)展水平，創(chuàng)造較大的經濟和社會效益。

　　穩(wěn)定性原則：保證產品質量穩(wěn)定，保證核心人員的穩(wěn)定，保證營銷隊伍及技術服務隊伍的穩(wěn)定，保證營銷政策的穩(wěn)定。

　　價值效益原則：獸藥產品的價格與價值相稱，多角度考慮其實際價值，以市場為導向，綜合考慮其內在品質、外觀質量、服務質量、企業(yè)效益等眾多因素。

　　核心力原則：以人為本，在動態(tài)競爭環(huán)境下，利用現有企業(yè)的資源優(yōu)勢，建立以公司骨干為核心的知識、技能、文化體系，推動企業(yè)從個別產品競爭力向綜合競爭力的轉變，適應外部環(huán)境變化將核心能力從研發(fā)領域向營銷領域延伸，不斷開拓進取。

　　創(chuàng)新性原則：獸藥市場受行業(yè)導向，企業(yè)自身發(fā)展，市場環(huán)境等眾多因素影響，我們要結合公司具體實際，突出人的主觀能動性和自覺適應性，根據國際、國內市場環(huán)境不斷調整企業(yè)戰(zhàn)略方案。

　　發(fā)展戰(zhàn)略：以市場為導向，堅持以人為本，堅守信譽、保證質量、開拓創(chuàng)新，用現代科學管理機制把公司建成集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的高新技術企業(yè)。